Полная биография

Павел гудимов

2012–2013

Начало карьеры

Компания по оказанию услуг ремонта ПК “Московская компьтерная помощь” (21% рынка Москвы в данном сегменте).

Аутсорсинговая работа по оптимизации закупок в компании “Genesis” (лидер рынка ЛСТК того времени).

2013–2015

путь топ менеджера

Приглашен на роль директора по развитию в вышеупомянутую компанию. Фактически занял роль правой руки собственника бизнеса. Не имея ни профильного образования, ни опыта работы в стройке, успешно справлялся с ролью Топ-менеджера. Бесконечно благодарен старшему партнеру за его вклад в формировании хард скиллов по управлению большими корпоративными структурами.

2015–2017

первые инновации

С 2015 года – в составе команды разработали инновационную строительную технологию возведения фасадов зданий, ни имеющую аналогов в мире. Компания стала флагманским резедентом Сколково и довела свой продукт до успешной коммерциализации. С конца 2017 года вышел из прямого участия в проекте, но поддерживает теплый контакт со старшим партнером. На сегодняшний день они лидеры рынка Москвы по возведению фасадов, производственная база компании более 20 тыс м2, а склад готовой продукции занимает площадь больше 20 га.

Опыт работы в команде старшего партнера позволил уйти от парадигмы консервативного мышления и научил мыслить масштабно, не ограничивая себя в амбициях.

2015–2018

взлет и падение на майнинге

В середине 2017 года для деверсификации дохода попробовал майнинг на видеокартах, но быстро перестроился на бизнес по продаже видеокарт за счет прошлого опыта и связей от сервисного бизнеса по ремонту ПК имел доступ к дефецитному товару и приумножил первоначальный капитал в 70 раз за 2,5 месяца.

После снижения спроса на видеокарты, пересфокусировал свой взгляд на ASIC. В следующие пол года довел собственный капитал до $4 млн. Привлек кредитное плечо $9,3 млн., в результате чего после ннаступления криптозимы 2018 года, деятельность по продаже ASIC привела к банкротству и долговым обязательствам $300к. На тот момент знания и понимание коньюктуры криптовалют оставляли желать лучшего. Неудача мотивировала глубоко разобраться в технологии блокчейна и принципах курсовой волатильности криптовалют.

2018–2019

аудит или по модному – Due Diligence

В середине 2018 года был приглашен аудитором в инвестиционный фонд вкладывающий в криптовалютные стартапы. За время работы в проекте аудировал более 900 проектов и выдал лишь 6 положительных заключений о целесообразности инвестирования. Все проекты принесли фонду прибыль.

2019–2021

почти миллиардер

В конце 2019 года благодаря успешной работе в фонде смог привлечь инвестиции в свой проект с оценкой $800 млн на стадии идеи. Суть стартапа – метавселенная и предлагаемая концепция до сих пор не имеет аналогов среди конкурентов. В 2020 году на фоне ковида проект потерял финансирование из-за проблем у основного инвестора. К середине года – очередной статус банкротства. В постковиднный период, в связи с мировых хайпом на метавселенные и заявлением Марка Цукерберга о создании собственной метавсленной, основной инвестор проекта потерял веру в то что именно наша команда сделает лучший проект в мире.

2021–2023

банкротство

С 2021 по 2022 год – трудный период без cashflow и понятного вектора дальнейшего движения. В конце 2022 года после знакомства с Александром Бражниковым, который высоко оценил экспертизу в области криптовалют был приглашен на роль Директора по развитию Российской Асоциации Криптоэкономики. В рамках асоциации путь начался с попытки консолидации участников рынка торговли майнинговым оборудованием. Попытка оказалась неуспешной, в связи с агрессивным поведением участников по отношению к друг другу.

2023...

фокус на майнинг

В связи с этим в конце 2023 года была основана компания Algoritm. Фокус внимания компании – развитие легалного майнинга в РФ. Основной источник коммерциализации – торговля и импорт майнингового оборудования. Но подход к работе принципиально другой. Во первых была оптимизирована вся структура себестоимости, позволяющая в узком на тот момент сегменте – белом майнинге, давать клиентам лучшую цену. Во вторых фокус внимания на экпертизу и консалтинг по всем аспектам ведения бизнеса. В течении 2024 года с нуля разбирались во всех аспектах энергетики, как сетевой, так и в вопросе генерации. На текущий момент мы увернно можем сказать, что ни одна каманда конкурентов, даже близко не обладает теми компитенциями, что состредоточены в нашем коллективе.

Результаты 2023 года – 140 млн руб., 2024 год – 2,73 млрд руб., первый квартал 2025 – 150% от прошлого года. После принятий в ноября 2024 года закона, регулирующего майнинговую деятельность кардинально изменилась коньюктура рынка. Всем стал интересен только белый майнинг. И так сложилось, что в начале 2025 года мы уже стали лидерами этого рынка и были признаны лучшей майнинговой компанией России. Нас пригласили в качестве партнеров в крупнейший бизнес России. Совокупный объем проектов, в которых мы сейчас принимаем участие – больше 30 млрд руб.

Для наших клиентов – мы не просто поставщик оборудования, а технический заказчик по реализации полного комплекса работ для максимально эффективного и безопасного майнинга. Работа с клиентом начинается с подробного разбора СAPEX и OPEX, составляющих инвестиционного плана, проверяющих чувствительность и устойчивость бизнеса на разных ссценариях курсового движения Bitcoin. Задача такой работы – найти кейс, который гарантировано принесет прибыль. На стадии реализации мы закрываем полный комплекс работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию майнинговых объектов.

Также мы ведем активную инжиниринговую деятельность, задача которой – использовать неликвидные энергоресурсы в сочетании с майнинговым бизнесом. Среди таких и инжиниринговых проектов – технологии подготовки ПНГ и внедрение инновационных технологий в двигателестроение. В настоящий момент ведется работа с пертнерами из Китая по локализации производства ГПУ в России, c инжиниринговыми доработками от нашей команды.

Помимо этого под брендом Infinity Group ведется разработка передовых Software решений, не имеющих аналогов в мире. Цель нашей команды – довести компанию до капитализации в $1 млрд.